Наверняка вы слышали подобные отзывы, вы можете обдумать их самостоятельно. Вы наверняка знаете людей, которые прекрасно подходят под эти стереотипные оценки, а также и других, которые совсем не подходят под описание их возрастной группы. На посту менеджера проекта вам надо научиться управлять самыми разными типами людей, чтобы ваша группа работала эффективно. Вот некоторые советы.

1. Постарайтесь разговорить членов вашей команды на тему того, что они ценят, как подходят к работе. Понимание различий сделает их более управляемыми.

2. Попросите своих сотрудников определить их сильные и слабые стороны, образуйте из них пары, так, чтобы они могли учиться друг от друга и обучать друг друга.

3. Определите миссию вашей группы четко и ясно. Проблемы взаимоотношения поколений будут меньше волновать людей, когда каждый понимает что и почему должен делать.

4. Четко определяйте роль каждого человек так, чтобы каждый понимал, что он делает и почему.

5. Поощряйте уникальность. Найдите способы максимально использовать талант каждого человека, его умения, опыт, темперамент, стиль работы (которые мы уже обсуждали в этой главе) и интересы. Делая все это для работы, а не для каких-то личностей, вы сможете создать наиболее эффективную команду.

Дата: 27 октября 2012