SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

Рейтинг вашего списка

После того, как вы разработали критерии для вашего рейтинга, вы должны присвоить определенный рейтинг каждому потенциальному решению. Система взвешенного рейтинга работает лучше, чем система простого рейтинга. Например, один или несколько критериев могут быть важнее остальных критериев. Вы можете приписать значение 5 для каждого важного критерия и 1 - для других критериев. Каждому потенциальному решению приписывается рейтинг, в соответствии с несколькими критериями и решение (или решения), которое получит максимальный рейтинг, должно удовлетворять большинству важных критериев. Независимо от того, какую систему рейтинга вы используете, убедитесь, что она является ясной, продуманной и все участники рейтинга понимают ее одинаково.

Если вы можете создать список рейтингов для всех потенциальных решений, лучшим решением должно стать одно из тех, что находится на самом верху списка. Естественно, в любом случае надо действовать обдуманно и если ваш рейтинговый список не отражает реальность, вы вместе со своей группой должны предпринять какие-то действия, чтобы понять, почему ваша рейтинговая система не выявила наилучшее решение. Если и вы и ваша группа уверены, что оптимальным является решение, которое не находится на самом верху, вы можете и должны проверить, как ваши предположения, так и критерии вашего рейтинга, чтобы убедиться, что вы не просто стараетесь продвинуть политически верное решение. Возможно в некоторых случаях вам и следует выбрать политически верное решение, но вы должны четко понимать - является ли оно наилучшим или нет.

После того, как вы определили оптимальное решение на рис. 5.6 (к сожалению, мы включаем сюда и политически верное или требуемое решение), вы должны определить объем проекта, время выполнения, стоимость и качество для этого решения. Следующим шагом должно стать представление проблемы, миссии и выбранного решения спонсору вашего проекта для одобрения, чтобы убедиться в том, что у вас есть все необходимые данные для поддержки проекта, особенно в том случае, если он отличается от того, что был первоначально предложен. Если дело обстоит именно так, то вернитесь назад и перечитайте Главы 2 и 3, чтобы убедиться в том, что вы готовы иметь дело с реальностями бизнеса и политик в вашей компании.

Дата: 02 ноября 2012


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 11*1-10


 
 
 

 
Последние комментарии