SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

Подход к спонсору назначенного проекта

Как вы знаете из собственного опыта и из чтения этой книги, некоторые проекты назначаются руководством компании. Чаще всего человек, который дает вам указание выполнять такой проект и становится спонсором проекта. На первый взгляд может показаться, что надо просто взять и выполнять проект, поскольку он вам был назначен. Но в идеальном мире управления проектами необходимо отступить на шаг назад и пройти через все те же шаги, через которые вы проходите, когда работает над проектами, возникшими в результате необходимости. Несмотря на то, что вы можете прекрасно разбираться в корпоративных политиках и общепринятых методах работы, вы должны пройти через все этапы проекта. И вот почему. Руководство компании часто полагается на то, что менеджер проекта совершит эти действия и проверит проект и/или его параметры. Они могут полагаться на знания, опыт и умения менеджера проекта при планировании проекта (даже если они специально не говорят об этом). Если вы и ваша проектная группа проходите через стадии определения проекта и видите, что это неправильный проект, для его выполнения выбран неправильный момент или он решает неправильную проблему, ваша задача - сказать об этом. Спонсор проекта может все равно решить выполнять проект, но если у проекта есть проблемы, о которых спонсор не знает, лучше прояснить их сейчас, чем через сотни (или тысячи) часов и долларов, потраченных на выполнение плана некачественного проекта.

Почему мы так подробно говорим об этом? Потому что зачастую бывает непонятно, кто является спонсором проекта и это создает проблемы как в близкой, тай и в дальней перспективе. К кому вы должны обращаться за прояснением ситуации? К кому вы должны идти за одобрением покупки оборудования на 10 тысяч долларов, необходимого для проекта? Обычно у менеджера проекта есть право расходовать средства или выделять ресурсы в определенных пределах, но именно спонсор проекта одобряет все предложение проекта, его объем, бюджет и расписание. Разобраться со спонсором проекта бывает важно не только потому, что он или она подписывают разнообразные запросы на выделение ресурсов, но и потому, что при возникновении проблем с проектом, вам потребуется поддержка кого-то из руководства. Убедитесь, что вы наверняка знаете спонсора вашего проекта (а также, что он или она знает, что является спонсором вашего проекта), и сейчас как раз подходящий момент для того, чтобы это сделать.

Дата: 04 ноября 2012


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 4*6-3


 
 
 

 
Последние комментарии