SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

Параметрические оценки

Параметрическая оценка использует параметры других, аналогичных проектов, как основу для оценки. Они часто разбиваются на такие элементы, как стоимость элемента работы или количество часов на выполнение определенной работы. Если вы знаете среднюю стоимость сотрудника и какое количество сотрудников будет у вас работать в этом проекте, вы можете определить примерную общую стоимость. Если вы также знаете общее время работы на сотрудника, то можете умножить его на число сотрудников и получить оценку общего времени выполнения проекта. Наиболее полезным фактором бывает то, что вы уже выполняли подобные проекты в недалеком прошлом.

 Оценки «снизу-вверх». Оценки «снизу-вверх» - это метод оценки, отнимающий больше всего времени, но он в то же время является наиболее точным. Самая крупная проблема с этим методом в этот момента процесса планирования вашего проекта заключается в том, что у вас недостаточно детальная информация для того, чтобы провести оценку «снизу-вверх». Вы обычно проводите ее на основе информации, полученной из данных WBS, а вы пока не готовы для того, чтобы создать ваш WBS. Когда вы разрабатываете оценки из ваших данных WBS, они будут ближе к вашим целям (то есть, к тому что вы собираетесь достичь), чем другие оценки. Чтобы создать оценку «снизу-вверх», вы вычисляете время и стоимость для каждой задачи проекта (которые определяются из WBS, как мы увидим в Главе 9) и складываем их. Процесс сложный и долгий, но обычно полезный для оценок на ранних стадиях.

 Оценки «сверху-вниз». Оценки «сверху-вниз» полагаются на исторические данных из предыдущих проектах, поэтому, если вы никогда не выполняли аналогичного проекта, вы не сможете использовать оценку «сверх-вниз». Она начинается с оценки всего проекта и затем доходит до каждой его стадии. Например, вы можете начать с проекта стоимостью в 100 тысяч долларов и оценить, что, основываясь на предыдущем опыте, его дизайн стоит примерно 10% от общей стоимости проекта, планирование - 20% и так далее. Это можно сделать для оценки времени выполнения и стоимости. Это не особенно точная методология оценки, если вы не уверены в общей стоимости проекта и у вас нет опыты в расчленении его на небольшие этапы.

Оценки времени выполнения аналогичны оценкам стоимости, хотя есть несколько других аспектов, которые помогают вам создать лучшие оценки времени.

Дата: 03 ноября 2012


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 3*2-3


 
 
 

 
Последние комментарии