SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

Определение проекта, ориентированного на решение

Проекты, ориентированные на решение (включая и те, которые передаются вам в ид предложений проекта или планов проекта), часто бывают назначенными проектами. Кто-то замечает определенную проблему и решает, что наилучшим способом ее решения будет поручить кому-то проект. Это происходит двумя совершенно различными способами. Если вы - IT-менеджер и вы назначаете проект кому-то в вашей группе, то вы определяете его масштаб, время, издержки и параметры качества для проекта. Основываясь на ваших умениях, опыте и понимании назначения, вы можете определить эти четыре переменных максимально точно. Менеджер этого назначенного проекта должен прорабатывать каждый шаг, включая определение проекта, чтобы проверить проект.

Второй широко распространенный сценарий заключается в том, что кто- то не из сотрудников IT-департамента, чаще всего - один из руководителей компании, назначает проект IT-департаменту или кому-то, кто контролирует главные IT-компоненты. В этом случае очень возможно (или даже вероятно), что все четыре назначенные характеристики не основаны на опыте или истории, а вызваны бизнес-потребностями. Если дело обстоит именно так, то есть большая вероятность того, что четыре назначенные характеристики будут нереалистичными или недостижимыми. Вы сталкиваетесь с дилеммой. Вы можете двигаться вперед со своим проектом, зная, что по крайней мере один из четырех параметров (масштаб, время, цена, качество) не будет достигнут (если вы не будете невероятно везучим) или же вам придется отступить на шаг назад и заново переопределить проект с самого начала. После определения проблемы проекта и совершения других шагов, вы можете отправиться к тому, кто назначил вас на проект и рассказать ему, как обстоят дела на самом деле. Хотя это может выглядеть, как нарушение субординации, наиболее разумные руководители действительно хотят знать о наличии проблемы до того, как она потребует вложения денег и времени. Если вы работает в такой компании, где подобный тип диалога с руководством невозможен, тогда вы можете продолжать работать над определением проекта и шагами планирования, даже если вы не можете изменить ни один из параметров проекта. Проходя через каждый шаг, вы по крайней мере будете знать, с чем столкнетесь и насколько близок или далек полученный вами проект от реальности. Все эти шаги должны быть выполнены независимо от того можете вы изменить параметры или нет, и эти шаги могут дать вам возможность модифицировать проект или по крайней мере собрать информацию для будущей работы. В большинстве случаев у вас бывает возможность получить дополнительную информацию, которая может изменить параметры проекта так, чтобы он (и вы вместе с ним) стали бы успешными.

Дата: 01 ноября 2012


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 19*2-2


 
 
 

 
Последние комментарии