SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

Некоторые проекты

Некоторые проекты возникают по внутренним, а некоторые - по внешним причинам (клиент, пользователь или производитель). Внешние проекты чаще всего бывают проектами, за которые платят клиенты, поэтому, хотя общая структура проекта может быть той же, в нем могут быть другие контрольные точки, точки одобрения и показатели. Мы выделим эти различия по мере нашего продвижения вперед.

Обратите внимание, что на рис. 5.2 независимо от входов (откуда исходит проект), шаги одинаковы. Если вы начинаете с предложения проекта, что подразумевает, что большинство проектной информации уже разработано, то вам надо будет только проверять, а не создавать данные. Если в качестве входа используется решение проблемы, вы будете создавать проектные данные на шаге определения, чтобы проверить проблему, решение и подход.

Как мы уже обсуждали в Главе 3, корпоративные политики сильно влияют на успех проекта, и ключевым здесь является то, как вы управляете политической ситуацией. Когда проект возникает из конкретной потребности («снизу»), часто (хотя и не всегда), бывает проще получить одобрения проекта, особенно, когда каждый ощущает эту потребность. Примером такой потребности может быть модернизация настольных компьютеров на новую версию, поскольку каждый (включая даже руководителя или владельца) сотрудник компании сталкивался с «синим экраном смерти» или другой нестабильностью системы. Обратная сторона такого подхода заключается в том, что если проект идет «снизу» и его необходимость недостаточно хорошо осознается руководством, может быть сложно достичь его одобрения. Примером такого проекта может быть переписывание части внутреннего компьютерного приложения, чтобы обеспечить более незаметную интеграцию с финансовыми программами и снизить количество ручной работы (а значит - и возможных ошибок). Проекты такого типа незаметны большинству сотрудников компании, их трудно продвигать, пока вы не сделаете убедительный бизнес-план (смотрите Главу 2 о выстраивании стратегий ITи бизнеса).

Дата: 30 октября 2012


Добавить комментарий

Имя

E-mail

Комментарий

Контрольный вопрос:
Сколько будет: 19*2-9


 
 
 

 
Последние комментарии