SEO юмор, юмористический дайджест Seo-Fun  
  на главную  
 
 
 

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19

Разработка предложения проекта

02 ноября 2012
На предыдущих страницах мы перечислили идеальные элементы для предложения проекта. Если вам передали предложение для проверки или если вы разрабатываете предложение «с чистого листа», у вас должно быть достаточно информации для разработки предложения вашего

Выбор оптимального решения

02 ноября 2012
После того, как вы перечислили все потенциальные решения, которые учитывают формулировки проблемы и миссии, вы можете сузить область ваших поисков оптимального решения. Расстановка их в определенном порядке на базе выбранных критериев может помочь вам,

Рейтинг вашего списка

02 ноября 2012
После того, как вы разработали критерии для вашего рейтинга, вы должны присвоить определенный рейтинг каждому потенциальному решению. Система взвешенного рейтинга работает лучше, чем система простого рейтинга. Например, один или несколько критериев могут

Не существует стандартного набора критериев

02 ноября 2012
Далее вам предстоит продумать масштаб проекта, время выполнения, затраты и параметры или определения качества. Часто все это выдается вместе с заданием проекта. Если же нет, то вам стоит обсудить все эти характеристики со спонсором вашего проекта перед

Разработка критериев рейтинга

02 ноября 2012
Вы получили длинный или короткий список потенциальных решений, который разработали вместе со своей группой. Следующий шаг состоит в разработке критериев, по которым вы будете составлять рейтинг этих потенциальных решений. Например, спонсор проекта может

Выбор оптимального решения

02 ноября 2012
Определите все потенциальные решения. После того, как вы четко определили, где находитесь (проблема) и где вы хотите оказаться (миссия), вы можете организовать мозговой штурм для всех потенциальных решений (см. рис. 5.5), которые соответствуют и проблеме

Проект или процесс

02 ноября 2012
Еще одна ловушка, в которую могут попасть компании и менеджеры IT- проектов, состоит в том, что они затевают совершенно новый проект, когда все, что требуется - это процесс. Проект, по определению, это уникальное решение проблемы. Процесс, с другой стороны,

Вариант «ничего не делать»

02 ноября 2012
После того, как вы составили список потенциальных решений, убедитесь, что он полон. Если ваш список содержит очень разумные и исполнимые решения, значит вы думали недостаточно глубоко. У вас должны быть и совершенно безумные и необычные решения в вашем

Определите потенциальные решения

02 ноября 2012
Если вы еще не собрали небольшую группу для работы над определением проекта, то пора это сделать сейчас. Вы можете проверить формулировки проблемы и миссии (созданные вами самостоятельно или вместе со спонсором проекта) и это поможет вам найти все потенциальные

Этот процесс не длится вечно

01 ноября 2012
Во многих случаях, после того, как вы определили проблему четко, формулировка миссии проекта становится практически очевидной, поскольку, образно говоря, это просто - «оборотная сторона медали». В некоторых случаях вы вместе с небольшой группой экспертов

Возвращаясь к примеру

01 ноября 2012
Возвращаясь к примеру, обсуждаемому выше, мы будем использовать формулировку проблемы, касающуюся нестабильности системы и разработаем формулировку миссии для этого случая. Проблема формулируется таким образом: «Нестабильность системы приводит к избыточной

Определение формулировки миссии проекта

01 ноября 2012
После того, как вы определили проблему, которую предстоит решить, вы можете переходить к формулировке миссии проекта. Формулировка миссии проекта - по сути дела, это требуемый выход проекта. Помните, что вы пока еще не определяете то, как будете выполнять

Хорошо определенная проблема

01 ноября 2012
От того, как с самого начала хорошо определена проблема, может очень многое зависеть. Для многих людей, изучающих управление проектом, это может быть настолько эффективным, что убедить других использовать процессы управления проектом станет гораздо проще.

Все проекты с определения проблемы

01 ноября 2012
Описывайте либо саму проблему либо то, почему компания (или вы, или ваш департамент) должна заботиться о ее решении. Это поможет вам не только убедиться, что вы решаете правильную проблему с помощью вашего проекта, но также даст вам надежный фундамент

Формулировка проблемы

01 ноября 2012
Формулировка проблемы должна быть ясным и продуманным описанием проблемы, которую предстоит решить. Используя этот пример, мы можем сказать, что «нестабильность системы приводит к избыточной активности службы поддержки и невозможности пользователей работать.
 
 

 
Последние комментарии